Los trabajadores no esenciales vuelven entre el lunes 13 y martes 14 de abril a sus puestos de trabajo. Tras dos semanas en pausa, como medida para prevenir los contagios por coronavirus, muchos españoles que no pueden teletrabajar retoman su rutina, aunque deben hacerlo extremando los cuidados. Para ello, el Gobierno ha publicado este sábado na Guía de buenas prácticas en centros de trabajo para prevenir los contagios del COVID-19.

La guía, presentada por el ministro de Sanidad Salvador Illa, recoge las medidas que deben aplicarse antes, durante y después de asistir al trabajo, y siempre teniendo en cuenta tres prioridades y una recomendación.

• Distancia interpersonal de 2 metros.

• Lavado frecuente y correcto de manos.

• Higiene en espacios públicos.

• Recomendación: uso de mascarilla higiénica para aquellos casos en los que no se pueda guardar la distancia interpersonal.  

La guía recoge las siguientes recomendaciones:

1. Si se presentan síntomas o se ha tenido contacto estrecho con personas afectadas por el virus, la recomendación es no ir a trabajar.

4. Tampoco deben ir a trabar las personas más vulnerables por edad, por estar embarazadas o padecer afecciones médicas que, en caso necesario, pueden contactar con su médico para que acredite su necesidad de aislamiento. 

Al ir a trabajar

3. Si e va en coche propio o un VTC, se deben extremar las medidas de limpieza del vehículo y evitar que viaje más de una persona por cada fila de asientos. La idea es que se mantenga  la mayor distancia posible entre los viajeros.

4. En los viajes en autobús, metro o tren, se recomienda guardar la distancia interpersonal con otros viajeros y, en el caso del transporte público, la guía recomienda usar una mascarilla higiénica, no médica.

Sobre los horarios

5. Los horarios tienen que cambiar ligeramente para que en las entradas y salidas los trabajadores puedan mantener  la distancia interpersonal recomendada, de aproximadamente 2 metros.

6. Si no se puede mantener la distancia interpersonal en el lugar de trabajo, entonces hay que adaptar los horarios para escalonar en la medida de lo posible la asistencia. Esto también evitará aglomeraciones en el transporte.

En el trabajo

7. Además de mantener la distancia interpersonal de dos metros, hay que evitar los saludos cercanos y también (siempre que sea posible) de equipos compartidos. 

8. Si se comparten equipos, se deben aumentar las medidas de precaución, desinfectándolo antes de usarlos si es posible. Si no lo es, hay que lavarse las manos inmediatamente tras su uso.

9. No tocarse los ojos, la nariz y la boca.

10. Lavarse las manos de manera frecuente con agua y jabón, al menos durante 40 segundos, o con una solución hidroalcohólica. Esto es especialmente importante después de toser o estornudar (aunque hay que hacerlo cubriéndose la nariz y boca con la parte interna del codo o un pañuelo desechable) o tras tocar superficies potencialmente contaminadas.

11 La mascarilla no es imprescindible  durante la jornada laboral si el tipo de trabajo no lo requiere y si se mantiene la distancia interpersonal.

12. Ventilar la zona en la que estés trabajando. Al menos una vez al día durante cinco minutos. 

Cómo moverse en comunes

13. La distancia de seguridad es especialmente importante en las zonas comunes y hay que evitar las aglomeraciones. 

• Las empresas abiertas al público tienen que implementar medidas para minimizar el contacto entre trabajadores y público.
  El aforo máximo debe permitir cumplir con el requisito de distancia interpersonal.
• Si es posible, se deben habilitar mecanismos de control de acceso en las
  entradas.
  Todo el público, incluido el que espera, tiene que guardar la distancia
  interpersonal.
• La empresa debe facilitar equipos de protección individual cuando los riesgos no puedan evitarse o no puedan limitarse suficientemente por medios técnicos de protección colectiva o mediante medidas o procedimientos de organización del trabajo.
  • Los equipos de protección individual tienen que adecuarse a las actividades y
  trabajos a desarrollar.

14. Las empresas tienen que facilitar las reuniones por videoconferencias y evitar desplazamientos de trabajo que no sean esenciales y que puedan solventarse mediante llamada o videoconferencia.

Las otras medidas de la empresa

15. La empresa tiene que informar de las recomendaciones sanitarias y facilitar los productos de higiene necesarios —jabón, solución hidroalcohólica y pañuelos desechables— para poder seguir las recomendaciones individuales.

16. Para ayudar a la buena renovación del aire y hacerlo de manera habitual, también se recomienda reforzar la limpieza de los filtros de aire y aumentar el nivel de ventilación de los sistemas de climatización.

17. También tienen que acometerse tareas de higienización reforzada con productos autorizados por el Ministerio de Sanidad para desinfectar. Esta debe ser más exhaustiva en aquellas áreas que se tocan con más frecuencia como ventanas o pomos de puertas, así como todos los aparatos de uso habitual por los empleados, desde mandos de maquinaria a mesas y ordenadores. En cada cambio de turno es necesario limpiar el área de trabajo usada por un empleado.

18. El personal de limpieza tiene que ir protegido de manera correcta, con mascarilla y guantes de un solo uso. Y una vez que se termine de limpiar, tras despojarse de guantes y mascarilla, es necesario que el personal de limpieza realice una completa higiene de manos, con agua y jabón, al menos 40-60 segundos.

Gestión de los residuos en los centros de trabajo

19. La gestión de los residuos ordinarios continuará haciéndose de la manera habitual, respetando los protocolos de separación de residuos.

20. Se recomienda que los pañuelos desechables que el personal emplee para el secado de manos o para el cumplimiento de la “etiqueta respiratoria” se desechen en papeleras o contenedores protegidos por tapas y, a ser posible, accionados con pedal.

21. Todo material de higiene personal —mascarillas, guantes de látex, etc. —debe depositarse en la fracción “resto” (agrupación de residuos de origen doméstico que se obtiene una vez efectuadas las recogidas separadas).

El primer ministro de Portugal, António Costa, considera que la crisis del coronavirus ha puesto sobre la mesa una duda adicional para la Unión Europea (UE), la de su propia unidad, cuestionada a su juicio por la postura de Holanda sobre los instrumentos para paliar los efectos económicos de la pandemia.

“Más que una cuestión económica o financiera, es una cuestión política la que está encima de la mesa. Tenemos que saber si podemos seguir con 27 en la Unión Europea, con 19 (en la zona euro), o si hay alguien que quiera quedarse fuera. Naturalmente, me estoy refiriendo a Holanda”, subrayó Costa.

En una entrevista con la agencia Lusa publicada hoy, el primer ministro subrayó que éste es “el momento de clarificación política de Europa” y volvió a arremeter contra la postura holandesa, contraria a la mutualización de la deuda a través de los llamados “coronabonos”.

“Personalmente, tal vez sea por ser un optimista irritante, me gustaría creer que es de verdad posible hacer Europa con 27 y que es posible hacer la zona euro con 19, pero para eso es necesario que todos tengan la capacidad política de no estar como rehenes de populismos electorales”, agregó.

Costa recordó las discrepancias surgidas en Europa durante la crisis migratoria, en la que “ya se había entendido que Europa no estaba a la altura de responder con 27, habiendo por lo menos cuatro países con los cuales no se podía contar”, y lamentó que ahora la situación se esté, a su juicio, replicando.

“Ahora se sabe que, quizás, no se puede responder a un desafío de esta naturaleza (el coronavirus) con 19, porque hay por lo menos un país de la zona euro que, de hecho, se resiste a comprender que el hecho de compartir una moneda común implica compartir un esfuerzo común”, aseveró.

Para el jefe de Gobierno de Portugal, que registra unos 435 fallecidos y más de 15.000 contagiados por coronavirus, responder conjuntamente a la pandemia no es una “cuestión de solidaridad, sino de racionalidad, porque ‘solidaridad’ es un término que se puede emplear cuando hay un país que tiene un problema específico”.

Y en este caso “todos fuimos alcanzados por igual y esta pandemia pone en cuestión el funcionamiento del propio mercado interno como un todo”.

“Si ante esto no hay racionalidad suficiente para entender que tenemos que responder en conjunto, y no hay coraje de resistir al populismo y se tiene miedo de las elecciones del próximo año, se comienzan a tener actitudes teniendo en cuenta criterios electorales y no de responsabilidad para el conjunto de los ciudadanos de la Unión Europea”, consideró.

Y eso, “nos lleva a preguntar si podemos tener una zona euro con estos 19 Estados miembros, o si, de hecho, tenemos que tener otras formas de organización en el interior de Europa”, concluyó.

El líder socialista portugués dijo además que espera que el Consejo Europeo del próximo 23 de abril esté a la altura del desafío porque, insistió, han sido “las capitales las que han estado limitando la capacidad de respuesta de la Unión Europea”.

“Si la UE no hizo más no fue por la Comisión, no fue por el Parlamento Europeo, no fue por el Banco Central Europeo. No hizo más porque algunos Estados miembros no han permitido que la UE haga más, y por tanto es responsabilidad del Consejo, solo del Consejo, de los Estados miembros”, afirmó.

No es la primera vez que el primer ministro luso arremete contra Holanda y muy especialmente contra su titular de Finanzas, Wopke Hoekstra, quien en el Consejo del pasado día 26 planteó que se investigue a países como España por no tener margen presupuestario para luchar contra el coronavirus pese a que la zona euro creció en los últimos siete años.

Un planteamiento, dijo entonces António Costa, “repugnante”, “mezquino” y “contrario al espíritu” de la Unión Europea.

Las fuerzas y cuerpos de seguridad repartirán desde el lunes diez millones de mascarillas “solo y exclusivamente a las personas que vayan al trabajo en sistemas de transporte en los que sea más complicado mantener la distancia social”, como trenes, metros o autobuses.

Así lo ha explicado el ministro del Interior, Fernando Grande-Marlaska, en rueda de prensa junto al ministro de Sanidad, Salvador Illa, en la que han especificado cómo se repartirán mascarillas a la población para evitar la propagación del coronavirus desde el lunes, cuando volverán al trabajo los trabajadores no esenciales.

Marlaska ha precisado que el uso de las mascarillas es “recomendable, no obligatorio, si alguien no se la quiere poner, no se la pone”.

El ministro del Interior ha añadido que estos elementos de protección se repartirán el lunes y el martes, o bien el martes y miércoles, dependiendo de si el lunes es festivo en cada autonomía.

“Las mascarillas serán solo y exclusivamente para las personas que vayan al trabajo en sistemas de transporte en los que sea más complicado mantener la distancia social. Es una medida de protección para desplazamientos laborales imprescindibles”, ha dicho.

Ha detallado que diez millones de mascarillas serán repartidas por agentes de las fuerzas y cuerpos de seguridad, policías autonómicas y locales y miembros de Protección Civil en las estaciones de Cercanías, Metro y autobuses “para garantizar el reparto y para seguir protegiendo la salud de todos”.

Ha advertido de que los agentes estarán “vigilantes” para que se cumpla el decreto de alarma.

Marlaska ha destacado que desde el 14 de marzo, cuando comenzó el estado de alarma, unos 350.000 efectivos del sistema nacional de Protección Civil están bajo su mando. Pertenecen a organismos estatales, pero también a comunidades autónomas y ayuntamientos.

La Comunidad de Madrid realizará test para detectar el coronavirus a sanitarios y a sus familias, pero también hará una tanda de pruebas selectivas para saber cómo ha evolucionado el virus entre quienes lo han padecido. “Tenemos que estudiar la epidemia para saber cómo funciona y cómo va a evolucionar”.

Así lo ha asegurado la presidenta regional, Isabel Díaz Ayuso, durante una entrevista en la cadena Cope, y posteriormente ha detallado en una visita al hospital temporal de Ifema.

“Madrid va a ir contra el virus ahora a través de tests selectivos y masivos a la población pero estudiándolo y mientras seguimos investigando; lo que vamos a hacer es convertir a Madrid en una región segura y para eso se pondrán todos los efectivos, para conocer las cifras reales, para saber cómo se propaga, para saber qué ha sucedido, y para que a partir de aquí las medidas de confinamiento que se pongan en marcha se hagan con un sentido y una estrategia y podamos pronto recuperar la normalidad”, ha afirmado. 

La presidenta ha insistido en que los test han sido probados en España para garantizar su calidad, y se van a empezar a realizar al personal sanitario ya sus familias, aunque se harán también test selectivos que ayuden a conocer cómo se comporta el virus, cómo son los anticuerpos que deja, con el fin de saber cómo va a evolucionar una pandemia que “va para largo”.

“Mientras llega la vacuna y la solución definitiva, hay que saber cómo evoluciona; queremos estudiarlo y queremos que Madrid sea una de las regiones más seguras. No se puede señalar a Madrid como epicentro de la pandemia y quedarnos de brazos cruzados”, ha asegurado.

Los test, según ha detallado, se realizarán a determinadas personas -a cuantas más mejor- a las que se hará un seguimiento de varias semanas para saber qué anticuerpos deja el virus, quién contagia y quién no, o cómo se propaga el virus con el calor.

Es necesario que estos test sean “masivos”, y será un grupo de expertos el que decida a qué personas conviene realizarlos para que el estudio “tenga una razón de ser” y permita elaborar un plan contra el virus, porque para tomar la decisión de volver paulatinamente a la normalidad hace falta una “estrategia”, y “si no, no sirve de nada”.

Todo ello con el objetivo de saber más del virus y, ante la posibilidad de que haya un repunte de la pandemia en otoño, contar entonces con una “estrategia clara” para “no perder el tiempo” y que estas pruebas no se hagan “en balde”.

Y ha lamentado, en este sentido, que desde el Gobierno central no parece que haya una “estrategia muy clara” y sí “muchas voces discordantes sobre el proceder del desconfinamiento sin saber qué evolución puede tener la epidemia”.

Lo que va a hacer la Comunidad de Madrid es pedir a la población “durante meses, más de un año, y me apuraría a decir incluso dos años”, que pongan en marcha medidas individuales de protección, sobre todo para las personas mayores o para aquellas que tienen alguna patología grave, porque “no sabemos cuánto tiempo va a estar el virus” y hay que “evitar otra ola”.

Ayuso ha recalcado que la compra de test y de otro material sanitario a nivel mundial “está siendo un auténtico bazar”, como “ley de la selva”.

“Pero lo importante es que Madrid salió a los mercados y nos hemos estado peleando con otros países para traer buen material y en cantidad abundante para proteger a nuestros sanitarios”, ha añadido.

La rueda de prensa de este sábado del ministro de Sanidad Salvador Illa y el ministro del Interior Fernando Grande-Marlaska se ha prolongado más de la cuenta y en laSexta les pilló desprevenidos.

La cadena de Atresmedia no pudo actualizar a tiempo la información sobre la programación y de ahí que mientras comparecían ambos políticos se colase en rótulos el título de la película prevista para las 15:20 horas: Gremlins. 

Sólo quienes le dieron al botón de Información en el mando se encontraron con la sorpresa, que no tardaron en compartirlo en redes. Las bromas fueron inevitables.

Un total de 9.875 personas han muerto por coronavirus en Reino Unido tras la confirmación de 917 fallecidos más desde el recuento del viernes, según ha informado este sábado el Ministerio de Salud en un comunicado.

El total de casos positivos desde el incio de la pandemia es de 78.991, un aumento de 5.234 casos más desde el último balance.

El ministro de Salud británico, Matt Hancock, ha confirmado que entre los fallecidos hay 19 trabajadores sanitarios y ha avisado de que todavía es demasiado pronto para determinar si Reino Unido ha alcanzado el pico de contagios aunque ha reconocido que está percibiendo indicios positivos en cierta reducción del número de hospitalizaciones.

“La buena noticia es que hemos visto que el número de ingresos hospitalarios comienza, insisto, ha empezado a aplanarse”, ha declarado en una entrevista a la BBC.

Por otro lado, el primer ministro británico, Boris Johnson, continúa “mejorando muy bien” de su afección por el coronavirus, por la que fue hospitalizado hace ya casi una semana.

“El primer ministro sigue mejorando muy bien”, ha afirmado una portavoz del número 10 de Downing Street, citada por los medios británicos.

Johnson dio positivo por coronavirus el 29 de marzo y fue hospitalizado en Londres el pasado 5 de abril. Al día siguiente pasó a una unidad de cuidados intensivos. Salió de cuidados intensivos el pasado jueves.

El expresidente de Estados Unidos Barack Obama puso de ejemplo este viernes al chef español José Andrés por su “sacrificio” contra los efectos de la pandemia del coronavirus, ya que desde su ONG World Central Kitchen lleva comidas diariamente a perdonas vulnerables en más de 20 ciudades de EEUU.

En un comentario en su cuenta de Instagram, Obama afirmó: “Tenemos una profunda deuda de gratitud con todas las personas que trabajan en la primera línea. Desde nuestros profesionales médicos hasta los empleados de nuestra tienda de comestibles, hemos visto a personas intensificar y hacer infinitos sacrificios para ayudarnos a superar esta pandemia”.

“Hoy compartiré la historia de uno de esos líderes en primera línea, la de mi amigo el chef José Andrés. A lo largo de esta pandemia, su organización World Central Kitchen ha intensificado su apoyo a más de 20 ciudades en todo el país. Esto es lo que motiva a José y cómo todos podemos desempeñar un papel en el apoyo a nuestras comunidades”, agregó Obama.

Para el expresidente demócrata, se está “viviendo un momento que definirá generaciones”, por lo que todos se deben preguntar: ”¿qué hicimos para ayudar?”, para “ayudar a los marginados y vulnerables, para ayudar a los héroes que trabajan en la línea del frente, para ayudar a las masas acurrucadas entre nosotros”.

Obama ha recordado el papel de auxilio de José Andrés desde el huracán María en Puerto Rico hasta los incendios forestales en California, los tornados e inundaciones en EE.UU. hasta en “una crisis humanitaria en nuestra frontera sur”.

“El viaje de World Central Kitchen para servir más de 15 millones de comidas nos ha enseñado una lección esencial: en lugar de estar paralizado por la magnitud de un problema, podemos elegir ser parte de la solución uniéndonos para comenzar a cocinar”, ha concluido el expresidente, quien recordó a la ciudadanía que hay muchas formas de ayudar.

En Estados Unidos hay actualmente 486.994 contagiados y han muerto 18.022 personas, más que en España y ya muy cerca de Italia (18.849).

Estados Unidos ya es el país con mayor número de fallecidos con coronavirus del mundo, según los últimos datos de la Universidad de Johns Hopkins. En total, tan solo en las últimas 24 horas ha registrado cerca de 2.000 muertes sumando 18.860 fallecimientos desde que comenzara el brote frente a los 18.849 de Italia, que encabezaba el triste ránking hasta la fecha.

El estado de Nueva York, principal foco de la pandemia, ha contabilizado 783 nuevos fallecidos en las últimas horas, lo que supone un total de 8.627 muertos en la región, según el balance publicado por el gobernador del estado, Andrew Cuomo.

“Es quizás el final del principio”, ha declarado Cuomo, parafraseando al primer ministro británico Winston Churchill, tras reconocer que la curva de fallecidos parece haberse “estabilizado en un nivel terrible”.

El gobernador ha explicado que, a pesar de la gravedad de las cifras de fallecidos, el número de hospitalizaciones se ha estabilizado. “Los casos parecen haber alcanzado una meseta. Es lo que todas las previsiones anticipaban. Ningún modelo iba a ofrecernos un descenso inmediato, pero la tasa de ingresos ha descendido”, ha detallado.

Con todo, un centenar de personas sigue en cuidados intensivos, en estado crítico, y otro centenar en estado grave.

Cierre de colegios hasta el próximo curso

De este modo alcalde de la ciudad de Nueva York, Bill de Blasio, ha dado por terminado el año escolar ante la imposibilidad de recuperar cierto asomo de normalidad antes del verano.

“Esta decisión no ha tenido nada de fácil. Dios sabe el dolor que me produce decir que no habrá más escuelas este año. Pero también sabe que es lo correcto”, ha declarado De Blasio en declaraciones al ‘New York Times’. De Blasio se negado a confirmar si abrirían las escuelas de apoyo en verano, “a la espera de ver cómo evoluciona la situación”.

Asimismo, la Alcaldía de Nueva York ha confirmado la muerte de una veintena de personas sin hogar por la enfermedad, que ha afectado a 320 miembros de esta población vulnerable.

La cuarentena por el coronavirus no ha impedido salir este sábado a la Virgen de la Dolorosa. La suya ha sido la única procesión celebrada en toda España en una Semana Santa de confinamiento máximo. 

¿Por qué ésta sí y el resto no?

El motivo es que la Virgen de la Dolorosa ha salido en una procesión celebrada a bordo del buque escuela Juan Sebastián Elcano y los únicos asistentes a la cita han sido los miembros de la tripulación, quienes han llevado el paso con máxima solemnidad. 

La procesión ha sido en el mar ya que el buque está de expedición. Partió hace cinco meses y se dirige a Marín (Pontevedra), donde tiene prevista la llegada este domingo 12 de abril. Dado el estado de alarma por el COVID-19, lo hará sin honores y sin público.

El número de personas que han contraído el coronavirus en Italia desde el inicio de la pandemia ha ascendido a 151.271, mientras que la cifra de muertos es ya de 19.468, tras 619 nuevos fallecidos en 24 horas, en lo que supone un nuevo repunte de víctimas entre días respecto a los 570 del viernes, 49 más.

El número de casos de contagios activos es de 100.269, un total de 1.996 casos activos más que el viernes, mientras que el número de altas ha aumentado significativamente: un total de 32.534 personas se han recuperado ya, por los 30.455 del viernes, 2.079 más.

Un día más, Lombardía se mantiene como la región más afectada, con 273 fallecidos en las últimas 24 horas. Los casos allí ascienden a 57.592, 1.544 más que el viernes, y un total de 10.311 personas han fallecido. Detrás se encuentra Emilia-Romaña (19.635 casos, 2.481 muertos) y Piemonte (16.008 casos y 1.633 fallecidos).

El alcalde de Madrid, José Luis Martínez-Almeida, ha compartido este sábado en su cuenta de Twitter un vídeo de la Banda de la Policía Municipal de Madrid tocando el himno de España en el recinto ferial de IFEMA, donde ha sido instalado un hospital para atender a enfermos con coronavirus.

Un vídeo que ha sorprendido y hasta indignado a muchos de los que lo están viendo porque, desde el ángulo en el que ha sido grabado, se puede ver la cantidad de gente, la mayoría con mascarillas, que se aglomera para ver la interpretación del himno. 

Pese a que Martínez-Almeida pretendía dar los buenos días con este vídeo, son muchos los que han destacado la evidente aglomeración de personas en pleno estado de alarma y con medidas de distanciamiento social impuestas por el Gobierno. 

″¿El himno español aporta algún tipo de super protección que hace innecesaria la distancia social? Como si el coronavirus pudiera ser eliminado con patriotismo vacío”. 

El alcalde de Málaga, Francisco de la Torre, se encuentra ingresado en un centro hospitalario de la capital después de que este mediodía haya sufrido una lesión cerebral, según ha informado el Ayuntamiento en un comunicado.

De la Torre será operado en las próximas horas en la Clínica CHIP de la ciudad por parte de los cirujanos del Servicio de Neurocirugía del Hospital Regional de Málaga, trasladado a la citada clínica dentro de las medidas adoptadas por la Junta de Andalucía contra el COVID-19.

De la Torre, que el pasado mes de diciembre cumplió 77 años, está consciente y en buen estado y se encuentra en observación en la Clínica CHIP después de haberse sometido, a primera hora de la tarde, en el Hospital Clínico Virgen de la Victoria, a una prueba en la que se le ha detectado un hematoma subdural crónico.

Estas lesiones, han precisado desde el Ayuntamiento, tienen con frecuencia el antecedente de un traumatismo craneal leve tiempo atrás.

Los médicos que le atienden han informado a su familia de que su pronóstico es favorable, aunque requerirá intervención quirúrgica en las próximas horas para la adecuada resolución del cuadro. El Ayuntamiento de Málaga irá informando de su evolución con los datos que proporcionen los médicos que le atienden y de acuerdo con su familia.

La Unión de Actores y Actrices promovió esta semana “un parón de 48 horas” en redes sociales los días 10 y 11 de abril para que la cultura no esté presente en protesta por la decisión del Ministerio de Cultura de no adoptar medidas específicas para la paliar la crisis en el sector.

Según este sindicato, la decisión suponía “una no consideración de un sector que se ahoga poco a poco, día a día, y que ve cómo, según van pasando las semanas, no se toman medidas específicas para sus trabajadores y trabajadoras”.

Sin embargo, este viernes decidieron dar “un voto de confianza” al Ejecutivo y suspender esta protesta tras escuchar las palabras de la ministra de Hacienda y portavoz del Gobierno, María Jesús Montero, que prometió estar presente en la reunión que el titular de Cultura, José Manuel Rodríguez Uribes, convocará estos días con el sector cultural para escuchar sus propuestas.

A la protesta se sumaron actores y cineastas como Paco León, Leticia Dolera o Miguel Ángel Muñoz, cantantes como Lola Índigo y compañías de teatro como Kamikaze o Teatro del Barrio. 

Quien no lo hizo fue la exactriz porno Apolonia Lapiedra, quien ayer cargó duramente desde su cuenta de Twitter contra quienes apoyaban esta protesta: “El cine para adultos mueve masas, motiva y entretiene a la gente en la cuarentena y no tenemos subvenciones ni las queremos. Mejor que inviertan en lo que importa como mascarillas o respiradores. Anda, espabilad gente del “cine convencional“ #ParasitosCulturales#Noeselmomento”. 

El hospital de Ifema para pacientes afectados por la Covid-19 es tan grande que marea. El trasiego de batas blancas, enfermos, personal de ambulancias, voluntarios y técnicos da vértigo. El virus ha congelado las ferias previstas en el calendario, como un congreso de la industria tecnológica para abordar grandes proyectos que debería estar celebrándose. Pero el uso que se está haciendo de la Feria de Madrid ya es un gran proyecto que dirige el médico Antonio Zapatero, jefe de medicina interna del Hospital Universitario de Fuenlabrada.

Este madrileño de 61 años dice que está deseando volver a su hospital, porque significará que “la emergencia sanitaria remite”. Cuenta que nunca imaginó que lidiaría con una crisis de la envergadura del coronavirus. Pero atendió el ofrecimiento que le hizo el consejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid, Enrique Ruiz Escudero, para ponerse al frente de la parte clínica. “Quería ayudar así a los hospitales de Madrid y a los ciudadanos”. Por aquí ya han pasado 3.050 pacientes. Este viernes continuaban ingresados 1.070. La sonrisa llega cuando Zapatero habla de las casi 2.000 altas. Pero se le tuerce el gesto con los 14 fallecimientos. 

El facultativo, especializado en gestión sanitaria y licenciado en medicina con premio extraordinario por la Universidad Complutense, cree que su perfil médico internista y con experiencia en cómo hacer funcionar un hospital le ha llevado al mando de una nave que la Organización Mundial de la Salud ha puesto como ejemplo a pesar de la desorganización de los primeros días. “A partir del tercer día, todo lo básico para que funcione está más o menos conseguido”, dice.

¿En qué se diferencia este hospital de cualquier otro de Madrid?

La diferencia fundamental es que la estructura no es la de un hospital como tal. Hemos usado tres pabellones, aunque ahora solo estamos usando dos, que son para un recinto ferial. Hubo que improvisar la estructura, que ha quedado bastante bien. Y luego había que improvisar y desarrollar todos los circuitos que alimentan un hospital: de admisión y clasificación de paciente; una historia clínica para anotaciones sobre el tratamiento, etc. También hubo que diseñar las zonas complementarias y de apoyo, como el laboratorio, radiología... Hubo que crear también la manera de informar a las familias; un aspecto clave. Un circuito de altas. Un circuito de muertos, que se producen también. Hubo que diseñar todo eso en las primeras 48 horas. Ese fue nuestro principal desafío. Y lo conseguimos.

De modo que no hay diferencia para pacientes y personal sanitario con respecto a otro hospital normal…

Ahora mismo, la situación de este hospital es muy parecida a la de un hospital convencional.

La Comunidad dice que si fuera necesario Ifema volvería a ponerse en funcionamiento en 48 horas. Si hubiera otro brote, ¿qué cambiaría respecto de cómo se puso en marcha la primera vez?

Esa pregunta es interesante porque hoy [por este viernes] estamos planteando ver qué es lo que se ha hecho y cómo lo haríamos la próxima vez. Qué haríamos de forma diferente para que todo fuese más rápido y mejor. Lo que nos dice Ifema es que la estructura de paneles que se ha montado se puede retirar y montar en dos o tres días y lo que ya queda hecho, que es un grandísimo avance, son todas las conducciones de gases medicinales. Lo que se ha hecho queda aquí y valdría para el futuro.

¿Por qué aceptó la propuesta del consejero de la Comunidad de embarcarse en esta aventura?

Estaba dirigiendo el Hospital de Fuenlabrada. Y llevábamos ya dos o tres semanas viviendo la situación… Me parecía una situación tan tremenda desde el punto de vista asistencial lo que estaba ocurriendo que me parecía que el hospital de Ifema podía ser un apoyo para todos los hospitales de la red sanitaria de Madrid. Y ante esa propuesta di el paso adelante.

¿Por qué cree que pensaron en usted?

Habrá que preguntarle al consejero, pero creo que tengo dos requisitos. Uno: soy médico internista; jefe del departamento de medicina de interna de Fuenlabrada. He presidido la Asociación Española de Medicina Interna. Y dos: llevo tiempo de mi vida dedicado a la gestión. Creo que pensaron que ese perfil podía valer para este proyecto.

¿Cómo se va a convivir con esta enfermedad en los hospitales?

Es un reto que tenemos todos. El Covid no va a desaparecer de nuestra vida. Hasta que no esté inmunizado el 100% de la población va a haber casos de Covid. ¿Cuándo estaremos inmunizados? Cuando hayamos pasado todos la infección o cuando estemos vacunados. La vacuna, de momento, no hay información de que esté próxima. Con lo cual, los hospitales de Madrid, de toda España y de toda Europa tendrán que tener a partir de ahora dos circuitos. Un circuito para pacientes Covid en urgencias, en UVIs, en quirófanos, en consultas... Y un circuito para pacientes no Covid. Tendremos que cambiar el diseño funcional y operativo de los hospitales. Esa es una cosa que habrá que hacer ya.

No solo en los hospitales...

Emergencias, Atención Primaria… Cualquier equipo asistencial tiene que adaptarse a que ahora va haber una población que pueda tener Covid y otra población que no va a tener Covid. Y eso lo tenemos que manejar y adaptarlo al circuito asistencial.

Menciona a la Atención Primaria. ¿Comparte esa opinión de que en cierta medida el colapso de la red hospitalaria se debe a la falta de recursos de los centros de salud?

El comportamiento de la Atención Primaria en esta crisis ha sido ejemplar. El asunto es que en esta enfermedad el 70% tiene un comportamiento clínicamente no complicado. Son pacientes que en un porcentaje muy alto pueden estar en casa. Con control telefónico de su médico de atención primaria vale. El problema es el otro 30% que desarrolla complicaciones como neumonía u otro tipo. Son tan numerosos que colapsan el sistema sanitario... Nunca hemos visto una situación como esta con tantos enfermos tantos días seguidos tan a la vez y tan graves. Y eso había que gestionarlo de alguna manera. Esos pacientes están en el ámbito hospitalario. Primaria se ha hecho cargo hasta donde ha podido de la parte de pacientes menos complicados, pero es que el resto… son una cantidad tremenda. 

¿Cómo deben trabajar hospitales y centros de salud a partir de ahora?

Si el número de pacientes es asumible, que es lo que se pretende, una vez que termine el confinamiento se tendrá que gestionar como se ha hecho. Al paciente menos grave, esperar con seguimiento telefónico qué sintomatología desarrolla. Ver si le hace falta o no algún tipo de medicación y seguirlo hasta que esté el paciente curado.

¿Cómo afecta el Covid a la eficiencia en el tratamiento médico?

Esta esta enfermedad tiene muchos desafíos. Primero no la conocíamos ni la conocemos. No tenemos evidencia científica hoy por hoy de que los tratamientos que se hayan puesto tengan realmente utilidad. Porque nosotros en medicina nos manejamos con algo que se llama ensayo clínico. Aquí nos hemos manejado con un nivel de evidencia científica muy escaso. A pesar de eso, hemos seguido protocolos que prácticamente en todos los hospitales son los mismos. Sí nos hemos dado cuenta de que esta infección tiene fases diferentes.

¿Cuáles?

Una primera que es fundamentalmente daño directo del virus. Y ahí estamos usando antivirales. Y la segunda fase que ocurre es una reacción inflamatoria muy llamativa. Estamos manejándonos de una forma en medicina que no es la natural, porque no tenemos suficiente evidencia científica para saber si lo que estamos haciendo está bien. Lo que esperamos los médicos es que se genere suficiente evidencia científica para que en el caso de que vuelva a haber un rebrote del coronavirus, tengamos claro qué fármacos hay que usar y en qué momento. Se han puesto en marcha cantidad de ensayos clínicos para que seamos capaces de evidenciar qué es lo que vale y qué es lo que no vale. Esa experiencia es fundamental para que si esto repite tengamos unas pautas de manejo clínico que sean mucho más basadas en la evidencia científica.

¿Qué está aprendiendo usted de todo esto?

Esta enfermedad no para de enseñarte cosas. Desafíos no solamente a nivel respiratorio. También a nivel de corazón tiene una repercusión importante. A nivel renal y de la coagulación. Tiene una cantidad de desafíos… Y luego síntomas peculiares: la afectación del gusto, la afectación del olfato. En fin, que va refiriéndose un cuadro sindrómico que es francamente llamativo desde el punto de vista médico.

¿Qué ha fallado para que la red sanitaria no haya detectado los primeros casos? ¿Se han podido tratar algunos de Covid-19 como resfriados?

Tiempo habrá para que analicemos lo que hemos hecho bien y lo que hemos hecho mal. Evidentemente, si hemos llegado a la situación en la que estamos algo mal hemos hecho. Acabo de leer un artículo de unos médicos de un hospital de Bérgamo, el Juan XXIII. Comentaban que, aunque Lombardía es probablemente una de las zonas más ricas de Europa, el castigo que les dió el coronavirus fue brutal desde el punto de vista asistencial; de tener un hospital de 400 camas con 900 pacientes... De no tener huecos de UCI. Una situación catastrófica. Entonces, razonablemente, decían. ‘Pensábamos en Europa que estas epidemias eran cosas de países pobres’. Bueno, pues el coronavirus nos ha puesto en nuestro sitio.

¿Qué nos ha dicho el virus?

Que somos susceptibles y que por mucho que tengamos un estatus vital mejor que en otros sitios, no estamos libres de que algo así nos pueda pasar. Hemos abandonado en los últimos años en este país políticas de salud pública, de salud comunitaria. No hemos sabido diseñar cuando aparecieron los primeros casos una planificación de cómo manejarnos. No hemos dado a la salud pública la importancia que tiene. Es verdad que en los últimos años se hablaba de la salud centrada en las personas, una serie de cuestiones que están bien en una sociedad avanzada. Pero esto nos enseña importantes aspectos como la salud comunitaria, la salud pública, el papel de la medicina preventiva… algo que no había que haber abandonado nunca.

Nos hemos dado cuenta de que vivimos en comunidad...

Vivimos en comunidad, pero con un comportamiento demasiado individualista. Y nos creemos que tenemos nuestro mundo resuelto. Pero ahora nos hemos dado cuenta de que lo que le pase al de al lado repercute en mi salud de forma muy clara. Y esto va a cambiar nuestra forma de vivir. A partir de ahora a lo mejor nos acostumbramos los primeros meses a ir con mascarilla por la calle; a mantener distancia de seguridad; a que no habrá conciertos y no habrá cines. Nuestra vida ha cambiado con el coronavirus. Nos ha hecho cambiar a lo bestia.

¿Cómo es la relación de los ciudadanos sin Covid-19 con los hospitales?

Los ciudadanos han tenido miedo y ese miedo explica que patologías médicas que ocupaban nuestras camas hasta hace meses hayan desaparecido. No puede ser que hayan desaparecido. En algún sitio tienen que estar. Probablemente es que se retraen del servicio de urgencias porque tienen miedo de contraer esta infección. Pero eso en las próximas semanas tendrá que volver a aparecer.

Uno de los grandes damnificados es el personal sanitario. Muchos de los contagios son de ellos. ¿Cómo se va a intentar mejorar esto?

Eso es una tragedia. Y no es ni justo que el personal que se ha expuesto en primera línea para tratar esta infección haya tenido ese grado de contagio. Sabíamos ya que en China, cuando empezó el brote, el 40% de los casos habían sido adquiridos por personal del hospital. Teníamos ese aviso. Entonces hay que disponer de equipos de protección, formar al personal en ponerse y quitarse el material de protección... Es elemental disponer de equipos suficientes. Lo que ha pasado entre la clase sanitaria es una tragedia. Una de las cosas que te enseña esta epidemia es que tendremos que proteger mucho a nuestros sanitarios para que no se vuelva a repetir.

¿Confía en la concienciación de la población para salir de esta cuanto antes?

Creo que la gente se da cuenta de lo que ha pasado. Y también que es probable que las posturas se relajen. Por ejemplo, me cuesta entender que la gente fume si sabemos que el tabaco produce cáncer de pulmón. Y aun así la gente sigue fumando. Con una labor formativa habrá que recordarle a la gente el lavado de manos; el tema de la distancia, porque mientras no tengamos certeza de que tenemos inmunidad, nuestra forma de relacionarnos con los demás va a ser diferente.

El antaño bullicioso Paseo de la Castellana es un desierto ahora. Los insoportables pitidos de los coches han desaparecido, apenas se cuelan en el recinto del Ministerio del Interior algunos ruidos de pájaros o de los semáforos. Esos escasos minutos en los que no está trabajando Fernando Grande-Marlaska pasea con sus tres perros dentro de los recios e hipervigilados muros de lo que en su día fue el palacete de los condes de Casa Valencia.

El ministro del Interior es una de las piezas clave para controlar la pandemia y el país durante estos extraños días. Forma parte del reducido grupo de autoridades “competentes” bajo la dirección del presidente del Gobierno, Pedro Sánchez. De los pocos que accede al búnker de Moncloa junto a sus compañeros Margarita Robles (Defensa), José Luis Ábalos (Transportes, Movilidad y Agenda Urbana) y Salvador Illa (Sanidad).

Grande-Marlaska (Bilbao, 1962) sólo se mueve de su departamento para ir a La Moncloa. Algunas veces bromea que cuando acabe todo esto cree que su coche sólo sabrá ese camino. Su misión es fundamental: garantizar la seguridad en una situación límite y de estado de alarma, con todo el país confinado y con las fronteras terrestres cerradas. 

Jornadas sin fin

Sus días no tienen horario ni fin, como comentan desde su entorno a El Huffpost. Son jornadas “muy largas”, él ya estaba acostumbrado a no tener fines de semana. “Es lo habitual en su trabajo, y con especial intensidad ahora”, explican desde el Ministerio del Interior. Un departamento en el que sólo está en la sede el equipo mínimo, el resto teletrabajando. Allí Marlaska despacha constantemente con su jefa de gabinete, Rocío García, siempre respetando las distancias y todas las medidas de seguridad. El resto de reuniones se hacen por videoconferencia.

Se toman precauciones máximas después de que hayan dado positivo algunos de sus colaboradores más cercanos durante estos días como los directores adjuntos de la Policía Nacional, José Ángel González, y de la Guardia Civil, Laurentino Ceña, ambos miembros del comité de expertos y técnicos que se reúne a diario.

La sensación que tiene Marlaska y su equipo es que la sociedad está respondiendo y cumpliendo las durísimas medidas acordadas por el Gobierno bajo el estado de alarma. El tema de las sanciones no corresponde ni al 1% de la población española, con 47 millones de personas. La mayoría, según han explicado la Guardia Civil y la Población, se deben a desobediencia a los agentes de seguridad. Y prestan mucha atención también a los colectivos vulnerables, explican fuentes de Interior. Esa reacción de la gente para bien, señalan, se ve también en aspectos como la reducción del tráfico del 93%. Resaltan desde el Ministerio también que en disminución de desplazamientos en grandes ciudades España es el primer país del mundo.

El análisis que hacen estos días en el Ministerio es que está empezando a doblegar la curva y que los “sacrificios” pedidos a la gente ya están teniendo un “reflejo real”: “La gente está siendo muy responsable”, añaden las fuentes del departamento.

Una cosa obsesiona también a partir de ahora al titular de Interior: no se puede bajar la guardia, hay que lanzar el mensaje constantemente de que no se puede relajar la gente respecto a estas medidas.

Una pandemia con un Gobierno de coalición formado hace apenas tres meses. Pero Marlaska ya formaba parte del Ejecutivo desde la llegada de Pedro Sánchez a La Moncloa vía moción de censura. Fue uno de los fichajes estrella del socialista y causó sorpresa a muchos. Un juez mediático de la Audiencia Nacional, que se encontraba en la órbita conservadora como vocal en el Consejo General del Poder Judicial.

La moción pilló por sorpresa a muchos, incluso al propio Sánchez. El hoy presidente le tenía echado el ojo a Marlaska tiempo atrás y apenas unas semanas antes de arrebatarle La Moncloa a Rajoy había llamado al juez con una tentadora oferta: ser el candidato del PSOE al Ayuntamiento de Madrid. No tuvo que responderle porque unos días después todo cambiaba y le proponía hacerse con Interior.

Entonces se enfrentó durante ese año y medio a dos principales retos: la situación de inestabilidad en Cataluña e intentar limpiar las cloacas policiales. Fueron días muy complicados después de la sentencia del procés, con las calles de Barcelona ardiendo a escasas semanas de unas elecciones generales. Marlaska consiguió salir indemne de aquella gestión y desde su Departamento se pone en valor la “coordinación” que se ha conseguido con los Mossos desde que está en Interior. En el segundo tema, también consideran que se ha conseguido pasar esa etapa de oscuras sombras y actividades delictivas que tenían como pivote a Villarejo.

Pero Marlaska quería un impulso cuando se formó este Gobierno de coalición con Podemos, partido que había sido muy crítico con él en temas como los CIE, la política migratoria y la retirada de medallas a Billy ‘El Niño’. Recién renovado su cargo en enero, el ministro soprendía con una importante remodelación de la cúpula ministerial cesando a la que había sido su secretaria de Estado de Seguridad, Ana Botella, y al director general de la Guardia Civil, Félix Azón. Buscaba un equipo a su medida y subía de escalafón Rafael Pérez, el juez cordobés que había sido su jefe de gabinete hasta entonces. También cesaba a su hasta entonces jefa de prensa, Mar Hedo.

El actual equipo, como señalan fuentes de Interior, está “muy engrasado”: la coordinación es “constante” y está “funcionando”. Marlaska es muy exigente consigo mismo y también con todos sus colaboradores, como reconocen fuentes de su entorno. 

“La silla que ocupa está sujeta a unos condicionantes propios del cargo. Interior es Interior. En otros ministerios hay picos, suben y bajan, pero este Ministerio siempre está arriba”, reconoce un asesor. “Dentro de la tensión propia, son muchas horas de trabajo y dedicación, es una persona acostumbrada, su forma de ser posibilita que pueda aguantar bien”, apostilla. Los que trabajan con él señalan que el trato “es exquisito en las distancias cortas”: “en los momentos de tensión el ambiente no es infernal, es afable, se lleva bien la presión”. Otras de sus válvulas de escape es estar con su marido el poco tiempo que puede y correr en una cinta. Siempre pensando cuándo podrá volver a hacer alguna caminata por la montaña.

Un ministro que también es implacable cuando algo no le gusta y que no tolera las deslealtades, como pasó con el coronel de la UCO de la Guardia Civil Manuel Sánchez Corbí por la filtración de una comunicación interna en la que se informaba de que se había agotado la caja de fondos reservados de esta unidad.

En el mundo judicial también se acuerdan bien del hoy ministro, una figura que causaba amores y odios dentro de sus compañeros. Ese avispero llamado Audiencia Nacional, son sus rencillas y enemistades. Fuentes judiciales que piden anonimato señalan que siempre ha ido “muy a lo suyo, estuvo con el PP, siempre con malabarismos, tiene una ambición desmedida”.

A pesar de esa cercanía anterior al Partido Popular, Marlaska se ha acomodado bien en los círculos socialistas y ha tenido buen recibimiento entre las estructuras y bases del partido. No tiene carné, pero ha sido número uno en las listas a las elecciones por Cádiz, se le ve cómodo en actos de partido y participa con dirigentes socialista en manifestaciones como el 8-M y el Orgullo Gay.

Actos masivos que no se verán en meses, con una calles vacías sin fecha. España, a las órdenes de seguridad de Marlaska.

A principios de diciembre del año pasado una veintena de personas relacionadas con un mercado mayorista en la lejana ciudad china de Wuhan empezaron a sentirse mal. Una neumonía de origen desconocido, eran los primeros casos de coronavirus. Cuatro meses después es una pandemia mundial, la situación más dura del planeta desde la II Guerra Mundial.

Casi el 40% de la población mundial está confinada, unos 2.900 millones de personas encerradas. Y con unas imágenes impactantes de calles vacías… y muchos parlamentos e instituciones. Con medidas nunca vistas hasta ahora, con los gobiernos declarando estados de alarma, con restricciones para periodistas, con un mercado de productos sanitarios enloquecido, con tensiones entre países, con cierres de fronteras, con una potencia China fortaleciéndose más, con elecciones aplazadas como en País Vasco, Galicia, con líderes hospitalizados como Boris Johnson…

¿Está en peligro la democracia por la pandemia del coronavirus?

El politólogo y profesor de la Universidad Carlos III Pablo Simón dice que hay que abordar esta cuestión primero señalando que “los sistemas autoritarios o dictatoriales no están siendo más eficientes en resolver la pandemia que las democracias. Hemos descubierto que la propia China nos ocultaba información, se vendían como el modelo, pero también hemos visto que Japón y Corea del Sur lo han podido gestionar bien”, incide.

“Por lo tanto la gestión de la propia pandemia tiene un doble componente: si tienes un Estado que responde o no y los que han aprendido por haber tenido una pandemia anterior”, añade, para apostillar: “Esa es la división entre este-oeste, entre Asia y Europa”. Mirando más allá: “La razón por la que se van a destruir Estados Unidos, Brasil y África es porque no tienen Estado, les va a pasar factura”.

“Poderes excepcionales en contextos de emergencia”

Un segundo aspecto, ahonda Simón, es que las democracias tienen mecanismos constitucionales previstos para superar emergencias, como es el artículo 116 de la Carta Magna española. “Son poderes excepcionales en contextos de emergencia que están tasados y que, en teoría, no suponen el salto a la arbitrariedad ni se hace que se suspenda el Estado de Derecho. Eso es lo fundamental”, argumenta.

En aquellos sitios en los que las instituciones democráticas son más “resilientes” los estados de alarma suponen una “merma menor en el funcionamiento democrático”, contextualiza el profesor de la Carlos III. Pero pone ejemplo de algunos atropellos que sí se están cometiendo: “En Hungría, Orban utiliza los poderes excepcionales para cerrar parlamentos, modificar leyes e introducir delitos en el Código Penal para encarcelar periodistas”. “Las democracias tienen mecanismos para solucionar estos problemas, pero cuanto más fuertes son las instituciones, menor es la tentación autoritaria de un líder”, analiza Simón.

Sí es verdad que la democracia no estaba pensanda en su arquitectura para este tipo de situaciones, se enfrenta a la imposibilidad casi física de desarrollar sus trabajos. “Nuestro hardware es del siglo XIX -sostiene Simón-. Estamos viendo paradojas como que la excepcionalidad que había en el reglamento del Congreso de los Diputados del voto telemático para el parlamentario ausente hay que aplicarlo ahora a la inversa. La clave es cómo nuestras instituciones sean capaces de trabajar a distancia y tener un funcionamiento normal, sabiendo que en toda emergencia el poder tiende a concentrarse en el Ejecutivo”.

Añade al hilo que los gobiernos son los que toman las decisiones en cualquier institución, ya sea el alcalde de Madrid, José Luis Martínez-Almeida, al frente del ayuntamiento, un presidente autonómico o el Gobierno de España. “Todo se tienen a ejecutivizar. Esto deja en menos espacio a la oposición para controlar al Gobierno y menos a los medios para desarrollar su trabajo porque al final la agenda la controla el Gobierno. Eso es algo que necesita cierto reequilibrio y volver a un cauce normal, en el que las prácticas se puedan restablecer”, asevera el politólogo.

“Es algo que en el shock inicial lleva tiempo pero si se alarga, no hay excusa para no hacerlo. Esos contrafuertes democráticos tienen que estar activos. Me parece bien que el presidente, Pedro Sánchez, prorrogue cada quince días, podría no hacerlo y que fuera de un mes, pero es bueno que sea cada quince días y que haya plenos para debatir en el Congreso”, reflexiona.

Pero hay prácticas que hay que tener en cuenta para cuando acabe el confinamiento más duro. “Esto va a llevar a que estén encima de la mesa algunas de las estrategias que se han tenido en cuenta en Asia como el big data y la geolocalización. Tenemos que tener cautela porque es un camino difícilmente reversible. Es muy complicado que la administración renuncie a los datos que va a conseguir, por ejemplo los pasaportes médicos”, vaticina Simón. Aunque lanza esta pregunta: “¿Por qué a la gente le indigna que lo tenga más el Gobierno que Google?”

“Más allá de eso, es un camino que probablemente nos vayan a empujar a recorrer y es muy difícil de remediar. Puede ser algo problemático potencialmente porque tener a todo el mundo geolocalizado con sus patrones sanitarios puede reducir el confinamiento y permitir controlar brotes, pero tiene otras derivadas”, dice este profesor. Es es escenario de Gran Hermano total.

En España y Francia se han visto efectos muy materiales en la democracia como la paralización de las elecciones vascas y gallegas y la segunda ronda de las municipales galas. ¿Se acompasarán los tiempos de las urnas a los sanitarios?

Simón dice que cree que eso no es posible, que se ha forzado una ley para aplazar esas elecciones autonómicas en España con acuerdo de los partidos. Pero, entiende, que si eso se lleva al Constitucional, “te lo tumban”. Y cree que se ha producido esta situación por la pandemia pero que se volverá a la normalidad.

Una democracia entre ’fake news”

Unos días en los que la democracia también se enfrenta a otra amenaza en forma de desestabilización vía fake news y bulos. ¿Servirá esto para que haya algún tipo de regulación específica? “Es posible, peor me chirría, porque la regulación de lasfake news es indistinguible de la censura, sobre qué es una fake new o una información que no conviene, es un camino peligroso. Los tiros en Hungría van por ahí”, responde Simón.

En estos días habrá que ver cómo cristalizan también esos sentimientos de comunidad que emergen desde los balcones. Una de las tendencias, añade Simon, que ya se apuntan en medios internacionales como el Financial Times es que habrá mayor presencia del Estado en la economía. Pero se está ante una tesitura: un nuevo sentimiento de proximidad como tras la II Guerra Mundial en el que los ricos acepten más impuestos y más igualdad o el rebotar del chovinismo nacionalista y el repliegue identitario.

“Lo que sí vamos a vivir en meses y años es una cierta desglobalización en este proceso de integración del mundo, de personas y de empresas, todo ese tinglado se ha caído con el coronavirus”, augura este politólogo, para añadir: “Un repliegue al consumo local, a la producción nacional. El turismo internacional va a caer y va a ser reemplazado en parte de manera muy pequeña por el turismo nacional. Volveremos a detectar que hace falta producción nacional de material sanitario, va a haber un cierto reequilibrio, esa comunidad Estado Nación”.

¿Una nueva democracia en España?

¿Y en España en concreto? ¿Estamos entrando en un nuevo concepto de democracia? “No temo por nuestra democracia, ni creo que vayamos a consolidar algunos cambios que se están dando, como las ruedas de prensa telemáticas. Pero sí es cierto que nuestra democracia ha puesto en marcha mecanismos constitucionales, que con esta amplitud y dimensión, no se habían dado, como es el estado de alarma con restricciones de movilidad, actividad laboral…”, contesta Verónica Fumanal, presidenta de la Asociación de Comunicación Política.

El actual estado de alarma supone un precedente que hasta ahora no se había visto. Siempre surge la duda de si las instituciones tendrán a partir de ahora la tendencia de aplicarlo. Según Fumanal: “La clave del asunto podríamos decir que es maquiavélico…. Es decir, la justificación, el fin. Todos los españoles somos conscientes que las medidas de confinamiento tienen un objetivo, salvar vidas. Sin embargo, es muy complicado que estas medidas se llevaran a cabo con el seguidismo que las estamos viviendo por un objetivo o un fin que no estuviera absolutamente justificado”.

“Es cierto que nuestros parlamentos tienen la actividad mermada, así como en muchos ayuntamientos. Podríamos decir que tenemos a los poderes ejecutivos a pleno rendimiento, mientras que los legislativos se dedican únicamente ratificar las medias de extrema urgencia adaptada por los Ejecutivos. Esto no es una merma democrática si es por un tiempo muy restrictivo, acorde con el primer impacto de la crisis sanitaria. De lo contrario, si se extendiera en el tiempo, si puede suponer una merma democrática. El Ejecutivo de este país, en democracia, nunca tuvo tantos poderes, y es más necesario que nunca que exista un mecanismo de check and balance que lo controle, y en una democracia, esos mecanismos son fundamentalmente la oposición y los medios de comunicación”, reflexiona Fumanal

A pesar de los días duros, ¿se están comprobando que la democracia funciona en España a pesar de las restricciones? Fumanal lo tiene claro: “Nuestras instituciones son fuertes y están demostrando que funcionan a pesar de las restricciones. La democracia como mecanismo de elección política, de momento está congelada, de hecho deberían haberse celebrado dos elecciones (vascas y gallegas) y no se celebraron por motivo de la crisis”.

Las instituciones son fuertes, pero también se están viviendo momentos de escepticismo, por ejemplo, respeto a la UE en un país tan europeísta como España. Para Fumanal, “el cisma norte-sur que se produjo en la crisis económica del 2008, se está reproduciendo”. “La UE necesita volver a legitimarse contra los discursos antieuropeistas que la atacan. Legitimarse hoy es convertirnos en un espacio de solidaridad entre países, donde nadie se pregunte si merece la pena ayudar o no a los países que lo necesitan… ¿o lo haríamos dentro de nuestras frontera? Antonio Costa, el primer ministro portugués habló de repugnante… Bueno, si un europeísta como Costa habla así del discurso de algunos países como Holanda, o hay un viraje o la UE podría perder su razón de ser”, analiza.

El umbral entre dictadura y democracia

En este contexto europeo también mira Víctor Lapuente, politólogo y catedrático de Ciencia Política de la Universidad de Gotemburgo. “En el caso de Hungría y de semidictadores se está aprovechando la situación. Es distinto en las democracias liberales. En el primer caso, el coronavirus puede servir de catalizador y cruzar el umbral de la democracia a la dictadura. Pero en las democracias liberales es un deterioro más bien temporal, se recuperará después y puede haber otras ventajas”.

En ese sentido, recuerda que tras momentos más duros que el actual en algunos países se generaron sentimientos solidarios “interclases” y se favoreció luego la democracia. “Estarían esas dos puertas compitiendo, a priori soy incapaz de decir qué puerta es la dominante”, sostiene.

Esta crisis también supone “una ventana de oportunidad”, continúa Lapuente, para el debate sobre la sanidad pública y el Estado de Bienestar de las actuales democracias. Pero advierte al mismo tiempo que también es un “catalizador exacerbado de sentimientos”, es decir, la sensación de que estamos en el mismo barco o que se aceleran las “tendencias polarizantes de la sociedad española”.

En este punto, añade que esta crisis intente ser utilizada por los independentistas o por el frente “nacional populista”. Y cita que ya se ve crecer el disenso entre políticos y opinadores. Una reflexión en la que coincide Lapuente con Fumanal y Simón es que, además de en esta crisis, hay una tendencia en los últimos años de que los Ejecutivos han ido “copando más poder y los parlamentos perdiéndolo en las democracias”.

Es pronto, añade Lapuente, pero sí podrían salir dañadas también las relaciones internacionales. Además, sostiene que las administraciones que reaccionan más rápido son los gobiernos, por lo que podría salir de estos tiempos una “revalorización” del papel del Estado Nación tras años en los que este tipo de soberanía había ido perdiendo poder.

La democracia ante la pandemia del coronavirus. La gran prueba, como dice Lapuente, también llegará pronto: qué pasará con las elecciones de Estados Unidos fijadas para el 3 de noviembre

La pandemia no es:

1. Una guerra. Incluso metafóricamente, una guerra es un conflicto, es decir, una lucha entre partes con intereses enfrentados que actúan estratégicamente buscando un fin. No es este caso. Por mucho que los generales aparezcan estos días en las ruedas de prensa vestidos con su ropa de trabajo, no se puede declarar la guerra a un volcán, a una sequía o a una epidemia vírica. La naturaleza -se ha dicho mucho estos meses- no negocia. Tampoco es conflictiva. No tiene intereses ni planea ataques o defensas. Y si la pandemia no es una guerra, entonces no la vamos ni a ganar ni a perder, por mucho que repitamos la consigna “vencer al virus”. ¿Existe un número de fallecimientos por debajo del cual podamos proclamar nuestra victoria o pase lo que pase los supervivientes afirmarán al final que han vencido? El lenguaje bélico no describe correctamente nuestro problema, por mucha exaltación del ánimo que produzca.
2. Un mensaje que nos manda la naturaleza. Ni la naturaleza ni la Tierra ni el dios de Abraham ni el capitalismo ni el crudiveganismo ni los extraterrestres. Es un poco lo de antes. Salvo en las películas de Disney, la naturaleza no tiene voluntad. No se queja. No se venga. No actúa intencionalmente a propósito porque no tiene intención ni propósito. No tiene códigos ni símbolos. Por no tener, no tiene ni función expresiva. Con estas bases comunicativas tan mermadas, resulta un pelín difícil mandar mensajes a nadie. Es más, de hecho, “la naturaleza”, así, en abstracto, entendida como algo unitario, como un órgano colegiado en donde los bosques del Amazonas, la ionosfera, el manto terrestre, los insectos, el carbonato cálcico y la luz ultravioleta acuerdan acciones por unanimidad, ni siquiera existe. Y no existir siempre reduce bastante la capacidad para enviar mensajes.
3. Una competición entre países. Primer Campeonato Mundial de Muertos por Covid-19. Es fácil entender que no se pueden comparar datos procedentes de formas diferentes de medir. La letalidad del virus está muy relacionada con la edad del paciente, y cada país tiene sus propios niveles de envejecimiento poblacional. Cada país tiene criterios diferentes para determinar qué es un fallecimiento por covid y qué no, en función, por ejemplo, de si tuvo lugar en contextos hospitalarios o residenciales. En todas partes es necesario un test de covid para computar como caso, pero no todos los países los realizan con igual frecuencia e indicación a los enfermos. Diferentes factores climáticos. Diferentes usos sociales relacionados con el contagio. Y, sin embargo, todos miramos ansiosamente esas gráficas llenas de curvas exponenciales para identificar el colorín que le corresponde a España, con la esperanza de que no sea el que está por encima de todos los demás -o no, pero de eso justamente pasamos a hablar ahora-.

La pandemia no debería ser:

1. Una guerra, un mensaje o una competición entre partidos políticos. Es tan sencillo de entender como imposible de conseguir. No parece que tener gente gritando acusaciones al oído sea el ambiente laboral óptimo para los artificieros que tienen que decidir qué cable cortan para desactivar una bomba. Y esto es así aunque las acusaciones sean verdaderas, o aunque el artificiero, llegado el caso, fuera el primero en ponerse a gritar si otro compañero tuviera los alicates en la mano. Cualquier repaso a la hemeroteca concluye que la palabra “asesinos” se ha usado con demasiada frecuencia en la política española para recaudar votos en ambas direcciones, pero, como nunca hemos vivido una crisis de esta magnitud, nunca ha sido tan indignante e impertinente este uso. Quizá les funcionó a unos y a otros ante problemas menores, pero no se entiende cómo, en este caso, nadie en la oposición despierta de esta ofuscación votoadictiva y se da cuenta de que las antipatías que están despertando superan con mucho a la ratificación de los convencidos. Aquí sí es adecuado invocar la metáfora de la guerra, aunque sólo sea por el alto número de metafóricos refugiados en Portugal.

El presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, se reúne este domingo por videoconferencia con sus homólogos en las CCAA para analizar la situación del COVID-19 en las distintas comunidades y detallar la reincorporación de trabajadores no esenciales a sus actividades a partir de este lunes.

En la rueda de prensa que ofrecieron ayer los ministros de Sanidad e Interior se confirmó que España continúa en “estado de confinamiento”, sin llegar aún a la “desescalada”. Por su parte, el ministro del Interior, Fernando Grande-Marlaska, anunció que el Gobierno repartirá 10 millones de mascarillas en el transporte público esta semana, aunque su uso solo es recomendable.

Sigue la última hora de la crisis:

11:12 Casado reprocha a Sánchez querer tapar su incompetencia con una oferta de pactos y dice que “ha tirado la toalla”

El presidente del PP, Pablo Casado, cree que detrás de la propuesta del jefe del Ejecutivo, Pedro Sánchez, de alcanzar un gran pacto de Estado similar a los llamados Pactos de la Moncloa, se esconde un intento de tapar su “incompetencia” en la gestión de la crisis del coronavirus.

“Quizás lo que Sánchez está intentado ahora es tapar la incompetencia en la gestión hablando de lo que pasó hace 43 años”, ha señalado el líder popular y de la oposición en una entrevista telefónica al diario ABC.

En su opinión, los Pactos de la Moncloa de Sánchez son los que firmó en enero con el dirigente de Podemos, Pablo Iglesias, y el de ERC, Oriol Junqueras. “Ahí eligió a sus socios”, afirma.

10:47 Von der Leyen amenaza a Hungría con medidas si adopta restricciones excesivas

La presidenta de la Comisión Europea (CE), Ursula von der Leyen, advirtió a Hungría con abrir un procedimiento, en caso de que las restricciones adoptadas al coronavirus sean “excesivas”, y recordó que éstas deben ser “temporales”.

Las medidas que se adopten deben ser “proporcionadas, limitadas en el tiempo y controladas democráticamente”, afirmó Von der Leyen, en declaraciones al dominical “Bild am Sonntag”.

10:38 Aterriza un avión con material sanitario en Madrid

La presidenta Isabel Díaz Ayuso ha recibido este domingo en el aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas a un avión de la Comunidad de Madrid con 113 toneladas de material sanitario que se repartirán entre los hospitales de la región para hacer frente a la COVID-19.

Fuentes del Gobierno regional han informado de que en los diez últimos días han llegado tres aviones gestionados por el Ejecutivo de Díaz Ayuso con un total de 253 toneladas de material sanitario.
El último, un Boeing Jumbo 747 de carga, ha aterrizado sobre las diez de la mañana de este domingo en el aeropuerto madrileño.

10:25 La India registra un repunte diario de 900 contagios entre la alarma por la desaceleración económica

La India ha registrado un repunte de 910 nuevos contagios en las últimas 24 horas, durante las que han muerto 37 personas, según el último balance emitido este domingo por el Ministerio de Salud, en un momento en que las regiones más afectadas han ampliado al 30 de abril el estado de emergencia y el Banco Mundial ha alertado del inicio de un periodo de ralentización económica. En total, la India constata ya un total de 8.356 casos y 273 fallecidos

10:15 Torra pide por carta a Sánchez los “informes sanitarios” que avalan el desconfinamiento

 El presidente de la Generalitat, Quim Torra, ha enviado una carta este domingo al presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, en la que le pide los “informes sanitarios y epidemiológicos” en los que se ha basado para ordenar el cese del confinamiento total por el coronavirus. En la carta, Torra reitera su petición de no levantar el confinamiento: “Vistos los datos epidemiológicos actuales en Cataluña, resulta necesario adoptar nuevas medidas que continúen limitando el contacto entre ciudadanos, protegiendo así a la población del riesgo de contagio”. “El levantamiento de estas medidas de confinamiento a partir del próximo lunes, 13 de abril, provocarán, según los informes de que disponemos, un aumento de contagios y la situación de colapso en el sistema sanitario de Cataluña”, ha afirmado Torra.

10:00 Sánchez preside este domingo la conferencia de presidentes autonómicos

El presidente del Gobierno analiza a partir de las 10.00, con los presidentes de las comunidades, las medidas que entrarán en vigor este lunes, tras la decisión de volver a la fase de confinamiento inicial decretado el 14 de marzo.

En estos días la Unión Europea (UE) y el mundo entero se enfrentan a una crisis sin precedentes que ha puesto en juego nuestra prosperidad económica, nuestro bienestar social y hasta nuestro propio modelo político. La pandemia Covid-19 ya ha causado daños irreparables a nuestras economías, inmenso dolor a nuestros pueblos y nos ha enfrentado a un futuro de incertidumbre, todo ello justo cuando comenzábamos a recuperarnos de los efectos de la crisis financiera de 2008. 

Precisamente por ello todas las administraciones europeas deberíamos actuar de forma coordinada y hacer todo lo necesario para proteger la salud, el empleo de las personas, y garantizar un futuro crecimiento sostenible. En este contexto, hay que acoger con satisfacción las medidas monetarias y presupuestarias ya anunciadas por las instituciones europeas y los Estados miembros para facilitar la recuperación. El acuerdo del Eurogrupo de la noche de este pasado jueves es una noticia que nos sitúa en el camino correcto, refuerza nuestra propia cohesión interna y relanza el proyecto europeo.

En el contexto de la crisis financiera de 2008, la UE hizo posible que el sector bancario recibiera un respaldo público para su sostenibilidad financiera. Para poder hacerlo obligó a la adopción de informes públicos, país por país, para todos los bancos que actuaran en Europa (conocido comúnmente como Country By Country Report o por su acrónimo CBCR, en inglés). Más allá de la opinión que nos merezca políticamente la decisión, lo cierto es que instrumentalmente se dotó de transparencia y controles a la materialización de la misma. Hubiera sido deseable que se hubieran introducido prescripciones similares en el ámbito empresarial y fiscal, lo que probablemente nos hubiera conducido también a la eliminación de cualquier tipo de suspicacia acerca del comportamiento de algunos países miembros.

Hoy se hace aún más evidente la necesidad de que las empresas -especialmente las grandes multinacionales- que se benefician del apoyo de los estados, ya sea mediante exenciones fiscales, aplazamientos de impuestos, préstamos con respaldo público o ayudas estatales directas, cumplan con las normas más estrictas de transparencia. Esta medida debería ser también obligatoria para las multinacionales que operan en la UE, a fin de que la opinión pública pueda supervisar si las empresas contribuyen equitativamente a los esfuerzos de recuperación, invirtiendo en personas y sociedades dentro de nuestros países, al tiempo que nos aseguramos de que esas mismas empresas paguen su parte justa de impuestos en nuestro territorio. No podemos permitirnos, más en un momento como este, cometer el error de dar un cheque en blanco a las multinacionales sin unos requisitos estrictos de responsabilidad y transparencia. 

Hace exactamente cuatro años, el 12 de abril de 2016, la Comisión Europea presentó una propuesta para la adopción del CBCR, tras numerosos escándalos fiscales que sacudieron a Europa hasta sus entrañas (recordemos los Panama Papers). Hoy, en el cuarto aniversario de la propuesta, los miembros del Parlamento Europeo responsables de impulsar esta herramienta de transparencia fiscal, nos hemos dirigido a todos los gobiernos de Europa para volver a insistir en la necesidad de desbloquearla. Les hemos pedido que actúen ahora y que hagan todo lo posible para que la aprobación de esta medida vuelva a figurar en el orden del día del Consejo de Competitividad, con el objetivo de lograr un acuerdo largamente esperado. 

La naturaleza de esta crisis hace que sea necesario actuar sin demora y la adopción de un mecanismo de informe “país a país” debería estar entre los primeros pasos que se den en un futuro muy próximo. 

Ibán García del Blanco es co-relator del informe Country By Country Report en el Comité de Asuntos Jurídicos del Parlamento Europeo.